建筑施工现场施工管理技术初探论文

时间:2018-08-16 建筑学毕业论文 我要投稿

  摘要:随着建筑市场的快速开展,人们对建筑工程现场施工管理技术程度提出了更高的请求,施工企业需求全面有效地进行现场施工的技术管理。关于建筑工程施工而言,其会受各方面要素的影响,招致施工的整体质量不佳,特别是现场施工阶段,其曾经成为工程质量的重要影响要素。当前我国建筑工程施工中存在现场施工管理与技术等方面的问题,要想有效保证工程的质量及顺利完成,需求合理管理与控制工程的现场施工管理及技术,为工程提供科学的平安保证与理论应用请求,促进建筑行业的可持续开展。本文就对建筑工程施工中的现场施工管理技术进行剖析和讨论。

  关键词:建筑施工现场管理论文

  现场施工管理技术作为建筑工程施工中的重要内容,其对工程的技术应用与设计落实具有重要的作用。当前随着市场经济的不时开展,市场竞争日趋剧烈,施工企业要想在剧烈的市场竞争中处于优势位置,完成本身效益,需求树立健全工程项目管理制度,提高现场施工管理技术程度[1]。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容,只要做好这两项工作,才干保证企业取得良好的社会效益与经济效益,加强企业的市场竞争力,完成企业的可持续开展。

  一、建筑工程施工中现场施工管理技术概述

  在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术,可以保证工程施工遵照科学的规律进行,强化施工人员的技术素质,有效预见现场施工中可能呈现的技术问题,并提出科学的处理措施,消弭施工现场存在的技术隐患,保证工程的有序施工,促进施工企业现代化技术程度的提高,降低工程造价,完成企业的社会效益与经济效益。当然,现场施工管理技术应遵照的准绳如下:一是规范与标准准绳。该准绳是现场施工管理技术中需求遵照的根本准绳,其可以保证各项施工的有序性与谐和性,防止施工过程的随意性,促进施工现场服从认识的加强,提高现场施工技术管理效益与效率的提高,完成规范化与标准性的施工现场次序。二是科学合理准绳。在建筑工程现场施工过程中,需求严厉依照科学合理的技术准绳进行操作,使其可以满足现场施工的作业流程与操作办法,保证施工现场的有序性与平安性,完成现场资源的优化整合,将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充沛发挥[2]。三是经济效益最大化准绳。在工程现场施工过程中,需求对单纯的进度观和消费观加以克制,突破传统注重施工进度的思想观念,合理应用施工管理技术,采用先进的技术管理措施,从而降低工程本钱,防止呈现不合理开支的状况,提高工程的质量与平安。

  二、增强建筑工程现场施工技术管理的有效对策

  (一)增强现场平安管理

  首先完善平安管理制度。当前局部施工企业对现场施工的平安管理工作加以无视,没有制定完善的平安管理制度,难以为施工现场的平安管理工作提供有效的制度参考,影响管理工作的有序进行。因而施工企业应树立平安管理的理念,增强现场平安管理,完善管理制度与规则,严厉查处违规违章施工,促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场义务与平安认识。在建筑工程现场施工中,施工企业应注重平安管理工作,从思想层面落实平安管理理念,对现场管理和施工人员进行平安培训和教育,培育人员的平安观念,引导现场施工与管理人员树立平安义务认识。同时在工程施工过程中,定期展开关于平安主题的讲座,解说关于平安事故的处置办法,从而促进现场施工管理技术程度的提高。

  (二)强化现场进度管理

  关于建筑工程现场施工管理而言,其需求增强现场的进度管理,科学合理规划施工工期,有效落实管理与监视的环节,从而构成施工各环节管理的有序性,提高工程的经济效益[3]。此外,增强现场进度管理的过程中,需求分离管理规划与工程施工,制定科学完善的进度管理计划,进行人员的管理培训,在施工各环节有效落完成场管理理念,并采取有效的监管机制,促进现场进度管理计划的有序执行。

  (三)科学管理现场

  建筑工程现场施工管理贯串于工程施工与设计的全过程,因而需求做好现场施工的起点工作,及时全面注册送彩金不限id论坛施工计划与工程图纸,确保工程各项工序的有序配合。同时需求注重工程现场的管理与施工,对施工次序加以明白,制定一系列的规章制度,如质量管理制度、现场考勤制度,保证相应工程施工的高效性、及时性、配合性与标准性。此外,由于施工现场管理人员的素质直接关系到工程质量的优劣,因而需求增强现场施工人员的素质管理,树立高业务才能和高素质的施工队伍,使其可以满足工程施工的详细请求,确保工程施工的顺利进行,提高现场施工管理技术程度。

  (四)强化现场人员的管理程度

  在建筑工程的现场施工技术管理工作中,需求对现场人员的管理才能与程度加以全面提高,积极展开相关的培训教育活动,使其树立良好的义务认识,经过自我约束强化管理素养,促进现场管理工作的顺利展开[4]。当然现场管理程度的提高需求细化管理工作,科学细化分工文件管理、技术施工应用管理和原资料管理等,选用专业才能强的人员进行管理,全面开发人员各方面的才能,如组织逻辑、施工管理经历、管理素养、学问技艺程度等,从而促进现场施工管理技术程度的提高。

  完毕语:

  综上所述,现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节,其对现场施工管理技术的程度具有重要的影响。因而施工企业在建筑工程现场施工管理过程中,需求增强现场平安管理,强化现场进度管理,科学管理现场,提高现场人员的管理程度,从而保证现场施工的平安性与稳定性,提高工程的质量,完成本身的最大化效益。只要做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作,才干提高建筑工程施工管理的牢靠性,完成施工企业的社会效益与经济效益,使企业在剧烈的市场竞争中处于优势位置,推进企业的久远开展。

  参考文献

  [1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理讨论[J].门窗,2015,01:57-58.

  [2]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理剖析[J].江西建材,2015,13:87+89.

  [3]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理讨论[J].河南科技,2013,16:126+128.

  [4]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研讨[J].城市建筑,2014,02:50.

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