论文的答辩流程

时间:2019-04-20 论文答辩 我要投稿

  毕业论文答辩流程一般包括自我介绍、答辩人陈述、提问与答辩、总结和致谢五部分。

  1.自我介绍

  自我介绍作为答辩的开场白,包括姓名、学号、专业。介绍时要举止大方、态度从容、面带微笑,礼貌得体的介绍自己,争取给答辩小组一个良好的印象。好的开端就意味着成功了一半。

  2.答辩人陈述

  收到成效的自我介绍只是这场答辩的开始,接下来的自我陈述才进入正轨。自述的主要内容包括论文标题;课题背景、选择此课题的原因及课题现阶段的发展情况;有关课题的具体内容,其中包括答辩人所持的观点看法、研究过程、实验数据、结果;答辩人在此课题中的研究模块、承担的具体工作、解决方案、研究结果。文章的创新部分;结论、价值和展望;自我评价。

  3.提问与答辩

  答辩教师的提问安排在答辩人自述之后,是答辩中相对灵活的环节,有问有答,是一个相互交流的过程。一般为3个问题,采用由浅入深的顺序提问,采取答辩人当场作答的方式。

  4.总结

  上述程序一一完毕,代表答辩也即将结束。答辩人最后纵观答辩全过程,做总结陈述,包括两方面的总结:毕业设计和论文写作的体会;参加答辩的收获。答辩教师也会对答辩人的表现做出点评:成绩、不足、建议。

  5.致谢

  感谢在毕业设计论文方面给予帮助的人们并且要礼貌地感谢答辩教师。

  注意事项

  1.克服紧张、不安、焦躁的情绪,自信自己一定可以顺利通过答辩。

  2.注意自身修养,有礼有节。无论是听答辩教师提出问题,还是回答问题都要做到礼貌应对。

  3.听明白题意,抓住问题的主旨,弄清答辩教师出题的目的和意图,充分理解问题的根本所在,再作答,以免答非所问的现象。若对某一个问题确实没有搞清楚,要谦虚向教师请教。尽量争取教师的提示,巧妙应对。用积极的态度面对遇到的困难,努力思考做答,不应自暴自弃。

  4.答辩时语速要快慢适中,不能过快或过慢。过快会让答辩小组成员难以听清楚,过慢会让答辩教师感觉答辩人对这个问题不熟悉。

  5.对没有把握的观点和看法,不要在答辩中提及。

  6.不论是自述,还是回答问题,都要注意掌握分寸。强调重点,略述枝节;研究深入的地方多讲,研究不够深入的地方最好避开不讲或少讲。

  7.通常提问会依据先浅后深、先易后难的顺序。

  8.答辩人的答题时间一般会限制在一定的时间内,除非答辩教师特别强调要求展开论述,都不必要展开过细。直接回答主要内容和中心思想,去掉旁枝细节,简单干脆,切中要害。

各位老师,下午好!

  我叫xxx,是xx级xx班的学生,我的论文题目是《中国石油销售分公司 HSE 管理体系优化问题研究》,论文是在xxx导师的悉心指点下完成的,在这里我向我的导师表示深深的谢意,向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢,并对三年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。

  下面我将本论文设计的背景和主要内容向各位老师作一汇报,恳请各位老师批评指导。

  首先,我想谈谈这个毕业论文设计的背景及与意义。

  近年来,随着社会经济与科学技术的快速发展,国际国内的石油企业对于开发和应用 HSE 管理体系的重视程度越来越高。许多学者和专家对这一问题进行了深入的研究和探讨,取得了较为丰富的研究成果,为本文研究的开展奠定了坚实的理论基础和依据。然而,总体来看,由于 HSE 管理体系是石油企业生产经营、多年工作经验积累的成果,石油企业也主要偏重于其开发和应用,已有的研究工作主要集中在应用和操作层面,对 HSE 管理体系具体应用与实践的系统研究工作目前并不充分。

  同时,已有的研究主要是针对石油企业整体的实施应用等宏观角度分析,具体针对石油企业成品油销售环节的非常少,结合某一案例的更是少之又少。本文通过查阅国内外相关的文献资料,在对 HSE 管理理论的产生与发展有所了解和掌握的基础上,运用所学学科的专业知识,选取中国石油公司销售分公司为具体研究案例,从石油企业业务层面的 HSE 管理体系的应用与执行层面出发,深入探讨其现状,分析其存在的主要问题及原因,进而提出一些改善的对策与建议,以期优化中石油销售分公司的 HSE 管理体系。

  中国石油公司已制定了建设国际型工程公司的战略目标,并已开始参与部分国际项目的承包建设。我们必须通过不断提升自身国际竞争能力,去参与国际市场的合作与竞争。而与国际先进 HSE 管理公司及其管理体系相比,中国石油公司的 HSE 管理体系架构还存在不小的差距。以其销售公司为例,HSE 管理体系建设存在问题主要表现:体系文件复杂,难于理解,可操作性差,缺乏强有力的领导承诺;HSE 管理机构设置不完善,效率低下;运行意识差,沟通不足,执行力度低,体系运行与实际工作不相符,存在“两张皮”现象等。

  针对长期困扰中国石油公司销售分公司 HSE 管理体系如何在组织内部良好运行的问题,很多机构也提出了一系列的解决方案,然而这些成功经验并不具有推广的可能性,因为没有一种理论能够说明如何解决企业实际创造企业自身的标准化体系,因此每个企业必须结合自身的管理模式、运行特点及其资源状况,建立、整合和优化 HSE 管理体系,在实践中寻求一套适宜方案,来指导体系运行,并持续优化 HSE 管理体系,形成一个真正适合企业的、被员工广泛接受并认可的、高效率的 HSE 管理体系,这样才能解决 HSE 管理体系存在的“主要矛盾”,使HSE 管理体系、管理方法适合企业自身的生命周期和运作规律,就具有十分重要的现实意义。

  其次,我想谈谈这篇论文的主要内容。

  本文主要在总结、梳理 HSE 管理体系发展历程、主要特征、构成要素、基本原理等相关理论的基础上,以中国石油集团公司销售分公司为例,结合该企业HSE 管理体系的应用现状,深入分析其存在的问题,主要包括领导要素、组织要素和操作要素三个方面的内容,并从管理理念方面、执行力方面、技术手段方面剖析其原因,最后针对目前存在的主要问题提出了优化对策和建议。

  最后,我想谈谈这篇论文存在的不足。

  这篇论文的写作过程,也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然,我尽可能地收集材料,竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作和系统开发,但论文还是存在许多不足之处,系统功能并不完备,有待改进。请各位评委老师多批评指正,让我在今后的学习中学到更多。

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